A empresa precisava alinhar todas as áreas em torno de uma prioridade de crescimento compartilhada: Market Share. No Quarterly Business Plan, formas de trabalho fragmentadas dificultavam coordenar insumos, estabelecer prioridades consistentes e traduzir os objetivos do negócio em um plano de demanda unificado.
Ajudamos a estabelecer uma abordagem mais estruturada para o planejamento de demanda na América Latina. Responsabilidades mais claras, rotinas de planejamento coordenadas e melhores fluxos de informação ajudaram a reduzir o retrabalho, criando uma base mais eficiente para transformar prioridades de crescimento em ação.
Redução do retrabalho
Países colaborando
Novas rotinas de planejamento
Por meio de entrevistas, análise de documentos e workshops colaborativos, examinamos como o planejamento funcionava entre as áreas, revelando lacunas de coordenação, esforços duplicados e oportunidades para simplificar o processo.
Redesenhamos o processo, esclarecendo papéis, entradas e saídas de informação, fluxos de comunicação e a participação das equipes. O redesenho introduziu duas novas rotinas e tratou tanto de melhorias imediatas quanto de mudanças de longo prazo em tarefas, incentivos e critérios de planejamento.
Transformamos as mudanças propostas em um roteiro prático com entregas, prazos e interações entre equipes, dando à organização um caminho claro para adotar práticas de planejamento mais consistentes.