La compañía necesitaba alinear a todas las áreas alrededor de una prioridad de crecimiento compartida: Market Share. Dentro del Quarterly Business Plan, las formas de trabajo fragmentadas dificultaban coordinar insumos, establecer prioridades consistentes y traducir los objetivos del negocio en un plan de demanda unificado.
Ayudamos a establecer un enfoque más estructurado para la planeación de la demanda en Latinoamérica. Responsabilidades más claras, rutinas de planeación coordinadas y mejores flujos de información ayudaron a reducir el reproceso, creando una base más eficiente para convertir las prioridades de crecimiento en acción.
Reducción del reproceso
Países colaborando
Nuevas rutinas de planeación
Mediante entrevistas, análisis de documentos y talleres colaborativos, examinamos cómo funcionaba la planeación entre áreas, descubriendo brechas de coordinación, esfuerzos duplicados y oportunidades para simplificar el proceso.
Rediseñamos el proceso, aclarando roles, entradas y salidas de información, flujos de comunicación y participación de los equipos. El rediseño introdujo dos nuevas rutinas y abordó tanto mejoras inmediatas como cambios de más largo plazo en tareas, incentivos y criterios de planeación.
Convertimos los cambios propuestos en una hoja de ruta práctica con entregables, tiempos e interacciones entre equipos, dando a la organización un camino claro para adoptar prácticas de planeación más consistentes.